1 此時此刻,我們處于什么市場態勢?
1.1 時態:ASI已來,告別幻想,與之共存
ArtificialSuperintelligence (ASI),字面意思是人工超級智能。
甲子光年以實踐結果而非過程定義。我們的定義是,從實踐成果看,if(AI的生產力水平)>>(人類生產力水平),ASI 到來。
ASI不是即將到來,而是已經到來。
1.2 蝴蝶效應:ASI加速一切,高度非線性
1.3 “我們已經沒得選”:凡以為有選擇,都低估了這場“風暴”
1.4 “AI for good and for all, but how?”,ASI應當成就每個個體,不應成為打擊彼此的工具。
2 甲子指數:動態測度未來的“工具包”
2.1 一路走來,科技產業一直在圍繞三個關鍵變量“轉齒輪”
2.2 三個“齒輪”的轉動形成市場基本框架:越靠近主軸、越加速轉動的企業越容易成為巨頭
2.3 甲子指數由來:尋規律推導,以實證白描
2023年4月,甲子光年智庫提出科技發展三定律:
定律1:科技的發展軌跡存在“不可逆性”;
定律2:能源與信息是人類科技進步的兩把標尺;
定律3:技術進步的本質是推動信息與能源轉化,以生產工具改變物理世界,繼而滿足人的需求。
3 甲子曲線
3.1 沒有任何一條曲線可以代表所有企業
3.2 風險資本推動的“大浪淘沙”曲線:Gartner
3.3 穩健產業支撐的可信AGI曲線:人工智能45°平衡律
3.4 AI原生轉型后跑出的曲線:指數增長
3.5 甲子曲線:演化本自具足,走勢多樣
4 溫故知新
4.1 概念回顧:甲子光年信能比
定義:信能比,反映單位能源所能駕馭的信息量。信能比通過單位時間內產生/傳輸/使用/存儲的信息量除以單位時間內所消耗的能源量計算得出,反映單位能源所能調用的信息量水平的高低。
4.2 工具回顧:甲子光年星空坐標系
信息和能源可以形成第一個維度:信能比,人的需求可以形成第二個關鍵維度,賦能空間。以賦能空間為X軸、信能比為Y軸,甲子光年將廠商/行業劃分為四個象限:
4.3 模型回顧:PRICE甲子光年市場力模型
甲子光年基于科技企業的服務需求和業務開展流程,自研出了基于企業品牌業務決策行為流程的服務模型,甲子光年將其命名為PRICE模型,共包括定位、觸達、識別、信任、轉化五大環節??梢宰鳛槠髽I開拓市場的模型。
5 判斷
5.1 判斷一:市場競爭策略:無窮回合博弈最優策略,以善為先,以直報怨:善良、針鋒相對、寬容、主動
5.2 判斷二:尋找產品市場匹配(PMF):交互法自然,大腦認知“拓撲機制”決定注意力
5.3 判斷三:世界模型:算力、數據權重普遍過高,數學與物理應被充分納入算法,讓模型簡單、白盒、自限
5.4 判斷四:終極對齊:構建零信任、非共識合作能力,實現對齊ASI的人類智能
5.5 判斷五:企業家精神,產業變遷的“第一推動”,創新突破的第一“瞭望臺”,大時代的毛細血管與神經網絡
5.6 判斷六:第五次工業革命正在“同步并舉”,加速一切,虛實不分:商業航天、低空經濟、可控核聚變、海洋技術、量子人工智能
5.7 判斷七:重新審視“定義”:軟件定義一切,人定義軟件,概率模型是指揮棒,新材料是護甲
6 七年之“氧”,舉棋恰少年
6.1 7年回顧
6.2 甲子大腦:以量子人工智能賦能智庫,以智庫賦能甲子業務
6.2.1 甲子光年核心價值積累:Content(內容研發)、Connection(運營連接)、Credibility(可信背書)
甲子大腦的核心技術有基礎數學、人工智能、量子人工智能。甲子光年核心追求的價值是 3 個C:Content(內容研發)、Connection(運營連接)、Credibility(可信背書)
6.2.2 甲子大腦:致廣大而盡精微,以量子人工智能等先進技術重新定義智庫
甲子光年已經基于自身對科技產業智庫的理解,結合自身業務場景,規劃開發四個方面的新一代智庫AI工具,主要包括:甲子百科、甲子數據、甲子畫布、甲子AI分析師。他們是甲子大腦2.0的最新版本。
甲子光年希望基于甲子大腦2.0全面賦能甲子業務,實現六方面的升級:
l 更快的甲子光年:以秒為單位產出關鍵成果;
l 更強的甲子光年:全流程智能化交付;
l 更豐富的甲子光年:海量多模態內容;
l 更創新的甲子光年:改變文章報告圖表閱讀載體;
l 更有拓展性的甲子光年:靈活調用和被調用;
l 更準確的甲子光年:AI校準內容結果。
7 結尾
不謝的樂章
黑白棋,彈指間,此間恰少年。彼有星辰大海,此有宇宙琴弦。
愿天涯共此涼意,科技飛入萬家燈火,卻不打擾我們日常的小確幸,小美滿,在更理性和溫暖的對話里,共同譜寫文明這首不謝的樂章。
無